經營生產范圍

經營生產涉及領域及理念


經營生產范圍涉及汽車、鐵路、電力、工程建筑機械、工業鍋爐機械設備、油田機械設備等, 服務于國內外數十家地區和企業。鑄造一個具核心競爭能力和核心價值的鑄造產業”是加入WTO后企業制定的新的戰略目標。

我們秉持”以客戶為關注焦點并超越 客戶的期望”的經營理念,公司管理嚴謹、追求卓越、精益求精，以”保證質量、服務周到、價格合理、交期準時”立足市場、取信用戶。是一個充滿活力和具有廣 闊發展前途的企業。

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公司簡介

了解旭日陽光


長葛市旭日陽光機械制造有限公司（原名河南省長葛市陽光機械配件廠），坐落于有著悠久歷史文化底蘊的三國古都許昌市，有春秋樓、霸陵橋等名勝古跡。經濟發達，地處于中原腹地。

地理位置優越，京廣 線縱貫南北，距鄭州國際機場26公里。106、107、311國道交匯于此，京珠、京港澳、鄭堯等多條高速公路放射八方，交通便利，四通發達?！?/p>

Why choose us?為什么選擇我們？
企業的兩個經營內容
“旭日陽光”認為，企業經營的內容只有兩個：用戶和員工。照顧好員工，才能贏得用戶；贏得用戶，才能更好的為照顧員工提供資源。

公司秉承務實、負責、共贏的文 化理念，致力于打造簡單、平等的工作環境，構筑有效溝通、銳意進取的團隊氛圍，從而為員工提供平等成長平臺和廣闊的晉升平臺。

立足于完善的職業發展機制
目前，立足于完善的職業發展機制，“旭日陽光”為每一位“旭日陽光”人提供行業第一梯隊薪資和全面的福利保障體系（年底十三薪、五險一金、通訊補助、中餐補助、交通補助、節日補助、年度體檢及團隊活動等十幾項福利激勵）。
選擇“旭日陽光”就意味著專業
選擇“旭日陽光”，就意味著選擇一個能力提升、價值實現的平臺；
選擇“旭日陽光”，就意味著選擇一個高水平薪資、完備的福利保障體系；
選擇“旭日陽光”，就意味著選擇一個坦誠相待、有效溝通、快樂工作的和諧團隊；
選擇“旭日陽光”，就意味著選擇專業的鑄造企業。

為打造國內一流鑄造企業，創造一流鑄造零部件生產以及服務品牌，“旭日陽光”期待您的加入，共同奮斗，成就夢想！

旭日陽光是做什么的？
我公司技術力量雄厚，是一家綜合性較強的企業，可根據客戶要求按來樣、來圖鑄造各種類型的機械配件零部件、通過精密鑄造、金加工、熱處理等工序，提供灰鑄鐵、球墨鑄鐵、鑄鋼、鑄鐵、球墨鐵產品；

從產品設計開發，模具制作、產品鑄造、產品加工、至成品包裝出廠,每道工序均予嚴格要求，經營誠實守信。

旭日陽光機械制造有限公司的人才戰略
管理的最高境界是“無為而治”，即通過內在控制來激發員工工作熱情。智力型員工基本上有著良好的自治性，而且他們更多地是從事思維性工作，僵硬的工作規則對他們沒有多大的意義，他們更喜歡工作富有自主性和挑戰性，喜歡更具張力的工作安排。因此，組織中的工作設計應注意考慮體現員工的個人意愿及價值，盡可能為員工創造一個既安全又舒暢的工作環境，在不斷擴大工作范圍，豐富工作內容，使工作多樣化、完整化的同時，逐步實行彈性工作制，加大工作時間的可伸縮性和工作地點的靈活多變，并建立以團隊友誼為重的企業風格和企業文化，使員工覺得工作本身就是一種享受。能在工作中大顯身手，充分實現自我價值，才能最大限度地發揮員工工作的積極性和創造性。
首先，提高員工的工資、福利待遇。對智力型員工來說，薪金是衡量自我價值的尺度，高出市場平均價的薪金會讓員工感到企業對他們的器重。在薪酬設計上，要以人的能力為基礎，體現企業組織不同層級的員工所具有的不同價值。福利待遇一直是企業吸引和留住重要員工的手段，有許多人在選擇公司時將企業能否提供具有競爭力的福利作為重要砝碼。
其次，提供與工作成績掛鉤的報償。在完善員工績效考核制度前提下，把員工的貢獻收益與企業的發展前景緊緊捆綁在一起，一種可行的方式是風險同擔，利益共享，如分配股權或股票期權等。
最后，滿足精神需求。物質利益固然是發揮積極性的基本因素，但精神需求也是一種巨大的推動力，是較物質需求更高層次的需求，可以持久地發揮作用。因此，在提高知識型員工的綜合待遇時，還要側重工作滿足感，包括工作的挑戰性和趣味性，允許創造性和實現個人滿足等內容；成績的認同，包括同事和上司對其工作成績的認同等都是非常經濟的方法。
智力型人員出于自身和職業的需要，會更看重企業提供培訓或再學習的機會。因此，企業除為員工提供一份與貢獻相稱的報酬外，還應健全人才培養機制，為智力型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會，使其具備一種終身就業的能力。這樣，企業就可以將企業的發展與個人的發展進行有機結合，達成“雙贏”的目標。從社會趨勢來看，調查表明：企業培訓費每年都呈上升趨勢，知識含量越高的企業在人均培訓費和時間付出上就越多。因此，加強智力型員工的培訓對于知識型企業來說尤為重要，中小企業應在企業財力允許的情況下，加大培訓投入。
智力型人員對個人發展的要求很高，企業要充分了解智力型員工的個人需求和職業發展意愿，為其提供富有挑戰性的發展機會，創造開拓發揮的最大空間。讓其在工作中有發言權和一定的管理決策權，提供適合其要求的上升道路，隨著企業的成長及貢獻，獲得公平的職位升遷，或是創造新事業的機會，讓員工能夠清楚地看到自己在組織中的發展前途，使之與組織成長期合作、榮辱與共的伙伴關系，為企業盡心盡力地貢獻自己的力量。
人力資本作為知識型企業的關鍵資本，這對人力資源的管理提出了更高的要求。設計和制定出符合知識型企業特別是中小企業特點的人力資源管理方案，不僅有助于此類企業的發展，而且也有助于更多中小企業的發展。在激烈的市場競爭中，得人才者，留人才者，得天下也。